近年來，股權激勵逐漸納入企業領導人的視野，無論是傳統制造行業，還是新興行業，企業領導人都日益關注股權激勵的相關話題。股權激勵是上市公司進行市值管理的內容之一，也是非上市公司吸引和留住人才的重要手段。如何激勵員工更富積極性、創造性地開展工作，一直是企業孜孜不倦地追求的問題。

　　基于此，2019年6月11日，廣發信德和華揚資本聯合主辦的“廣發信德投后增值服務系列活動之企業股權激勵實務操作”在廣州舉行，華揚資本創始人黃云凱老師，以及華揚資本高級合伙人、股權設計首席專家胡春老師，他們憑借多年在股權激勵方面積累的實戰心得，向我們分享企業如何合理的運用股權激勵來激發員工工作的積極性，幫助企業快速發展。鯨活動全程提供圖文直播、視頻直播及照片直播等媒體支持。

華揚資本創始人黃云凱老師

　　華揚資本創始人黃云凱老師通過溫氏股份員工持股的成功案例來說明員工持股對企業發展的重要性。他提出了對股權激勵的幾點看法。

　　第一，員工持股是對沖風險的重要措施。溫氏是員工持股模式的企業，在面對禽流感事件，正是員工自發地動用自身資源去借錢，才幫助溫氏度過這個危機。

　　第二，人力資本固化。任正非說把企業人才組織起來的機制才是公司的核心競爭力。人力資本應該通過某種方法固化下來，最好的方式是股權激勵，給員工配置一定的股權，通過股權激勵留住人才，員工更有動力為企業的長期發展提供服務。

　　第三，股權激勵是一種文化，是要通過建立價值分配的規則來達到價值創造的目的。

華揚資本高級合伙人、股權設計首席專家胡春老師

　　華揚資本高級合伙人、股權設計首席專家胡春老師向我們介紹了股權激勵的認知、股權結構與持股方式以及股權激勵方案設計等。

　　他認為股權激勵是將公司股權或股權的收益權以某種方式授予企業的中高層管理人員和業務、技術骨干， 形成權利和義務相互匹配的所有權、收益權、控制權關系，通過這種制度安排，可激勵員工為公司長期發展服務。股權激勵能夠發揮人力資本價值，使得人力資本收益與企業價值提升緊密相關，保證人力資本發揮最大價值。

　　股權激勵對企業的重要性不言而喻，但企業在實際操作股權激勵時仍面臨諸多問題和行業考驗。本次股權激勵培訓中，黃云凱老師和胡春老師的演講內容深入淺出，兼具專業性和實踐性，同時列舉了溫氏、華為等成功企業案例，讓我們從實踐角度了解了股權激勵的實戰方法。