公司

　　公司創(chuàng)立于2007年，專注于高品質(zhì)LED線型照明產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，為客戶提供專業(yè)線型照明應(yīng)用解決方案。產(chǎn)品涵蓋LED柔性燈帶、裝飾類線性燈和照明類線性燈具。

　　公司本著以市場為導(dǎo)向，品質(zhì)為基石的服務(wù)理念，經(jīng)過多年的市場洗禮，已成為國內(nèi)具競爭力的LED線型照明企業(yè)之一。

　　股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

　　2019年9月2日，經(jīng)過與客戶前期溝通后，該公司攜手華揚(yáng)資本正式開啟股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

　　公司總經(jīng)理、中高層管理人員、核心技術(shù)骨干、銷售骨干及華揚(yáng)資本股權(quán)激勵(lì)專家胡春老師共同參與了本次股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

　　該企業(yè)總經(jīng)理談到，做股權(quán)激勵(lì)是為了實(shí)現(xiàn)我們的初衷——成為“行業(yè)第一”的目標(biāo)！

　　總經(jīng)理談到，目前公司的定位非常精準(zhǔn)，我們通過這次股權(quán)激勵(lì)讓大家心往一處想，力往一處使，力量無窮盡！

　　股權(quán)激勵(lì)它不僅僅是分錢，更多的是分責(zé)任，分擔(dān)子，每個(gè)人清晰的認(rèn)清自己的目標(biāo)是什么，讓公司五年內(nèi)達(dá)到期望值！

　　總經(jīng)理還引用了比爾蓋茨和馬云的事例，談到比爾蓋次當(dāng)初不是抱著想做世界首富的目標(biāo)而做生意，而是為了讓任何人打開電腦的時(shí)候使用window系統(tǒng)；馬云當(dāng)初也不是抱著全國首富目標(biāo)做生意，而是為了讓天下沒有難做的生意，所以我們公司要明確到底為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值。

　　華揚(yáng)資本—股權(quán)激勵(lì)落地機(jī)構(gòu)

　　華揚(yáng)資本股權(quán)激勵(lì)資深專家胡春老師概述了此次股權(quán)激勵(lì)的目的——恒產(chǎn)才有恒心，誰有誰才操心。通過產(chǎn)權(quán)變化，讓原來為老板干變成為自己干。

　　胡春老師談道：股權(quán)激勵(lì)不是簡單分錢的事情，是讓大家承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任。有困難時(shí)員工集體一起面對，而不是總經(jīng)理一個(gè)人抗、孤軍奮戰(zhàn)。

　　股權(quán)激勵(lì)是讓真正為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工享有公司經(jīng)營收益的回報(bào)。當(dāng)然股權(quán)激勵(lì)這是一塊蛋糕，我們在做大這塊蛋糕之前就要先約定好分配這塊蛋糕的規(guī)則，要求公司的員工必須擁有共創(chuàng)共擔(dān)精神，不能先想分享，要先承擔(dān)，創(chuàng)造價(jià)值，要有共識，做到力出一孔。

　　胡春老師強(qiáng)調(diào)股權(quán)激勵(lì)成功最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是信念，企業(yè)發(fā)展起來需要犧牲、代價(jià)，愿不愿意沖到前線去奮斗！當(dāng)一個(gè)有使命有擔(dān)當(dāng)，敢打仗、打勝仗的奮斗者，有格局有胸懷，能站的更高，看的更遠(yuǎn)。

　　現(xiàn)在的公司就好比一輛綠皮火車，需要車頭牽動(dòng)才能跑起來；而股權(quán)激勵(lì)正是將這輛綠皮火車改裝成高鐵，讓每一節(jié)車廂自己加速，實(shí)現(xiàn)整列車快速前進(jìn)！