博西家電的「智造」躍遷：見數、見智、見人

理解這場數智化的新工業革命，處于風暴中心的人或許更能理解背后的挑戰與機遇。誕生于德國，有著近60年歷史的國際家電品牌博西家電親身經歷了整個家電制造行業的數字化歷程，因此也更能感受家電行業數字化轉型背后的「冷與熱」。

智慧加持原創科技，放大海爾家電上升空間

品牌升級給消費者帶來了驚喜，但市場觀察者以及二級市場的投資者，則更愿意探討品牌升級之后的海爾家電，能帶來什么樣的增長新故事？

這屆中國男人，為什么都愛在京東買衣服？

在品牌側，很多男裝品牌面臨著整體形象老化的問題，年輕化程度不足，品牌定位模棱兩可；而在市場側，很多電商品牌對男裝市場缺乏深入思考，依舊只是在沿用賣女裝的思路賣男裝。

連續3年入選亞洲品牌500強，這家供應鏈管理企業憑什么？

在這之中，作為致力于成為中國領先的供應鏈管理解決方案及場景物流服務提供商的日日順供應鏈，不僅再次上榜，排名還從去年的435升至422，提升了13名。

為什么未來所有行業都值得用5A重做一遍？

宏觀來看，疫情「疤痕效應」下，中國消費市場呈現出分層現象，K型效應加劇，游走在線上線下的消費者，一面在K型的下端，追捧性價比，另一面在K型的上端，是高端化產品的火熱。

快遞員怨聲載道，頭部公司估值跌落谷底，快遞價格戰為何止不停？

王力猜測，因為他們以前每件派費能達到1.3元或者1.4元，和現在的價格相比差距較大。隨著派費的下滑，他的心態也發生了變化，“目前的情況是干一天算一天，如果哪天離職就徹底告別這個行業。”

阿里新任CEO回答了三個問題

主動求新求變一直以來都是阿里的風格。這次吳泳銘宣布確立兩大戰略重心：用戶為先、AI驅動，同時也更新了行動指南，要求對“技術驅動的互聯網平臺業務”、“AI驅動的科技業務”、“全球化的商業網絡”這三類業務加大戰略性投入。

多次落后同業節奏，市值半年蒸發3000億，光伏茅押注BC電池逆天改命

不過，投資者卻并不買賬。部分觀點認為，TOPCon雖不是代表未來的技術，但在現有技術未實現突破前，卻能夠為企業帶來穩定的收入和盈利。選擇直接跳過TOPCon電池技術，這是隆基在為自己戰略誤判找的借口。

男籃世界杯迎來場外“最佳新秀”，伊利如何與萬千球迷“情感共振”

當我們將目光從太空移向身邊，過去的兩周里，匯聚世界目光的“2023FIBA籃球世界杯”，就為我們呈現了這樣的時刻。

TCL電子的“撐桿起跳”，如何突破價值天花板？

如何跨越面前這兩道高欄？事實上，沿著科技史的發展方向，有兩條顛撲不破的商業常識：一是奉行創新文化，保持開放的姿態，積極跟隨全球產業發展方向。二是以永遠“Day One”的態度，思考企業的新增長曲線。