從華為到阿里，優秀的CFO能隨時接替CEO | 財智觀點

不過，在一項針對CFO、高級財務管理人員的調查中，只有9%的人認為自己是“卓越的”，而超過半數以上的人認為自己是“很差的”、“差的”或僅僅“滿意的”。

十幾年經驗財務高管告訴你，財務人數字化轉型這樣做！|財智觀點

最近金三銀四招聘季來了，身邊的財務朋友都想抓住機遇擺脫低水平的重復工作，實現升職加薪的目標！前兩天想要轉型成為財務BP的曉宇在投了一圈簡歷之后回來告訴我，她說現在財會行業求職都太卷了！

智能科技引領下，未來財務模式的數字化變革 | 財智觀點

在智能財務時代，企業能夠利用大數據、人工智能、云計算等數字化技術，進行分析和建模，從而不斷優化財務工作，提升財務工作能力和價值。具體而言，智能科技對財務能力的推動主要體現在基礎工作替代、自動化分析和決策支持三個層面。

未來的財務，如何更好的承擔起“保姆”職責 | 財智觀點

如果問及企業內哪個部門最像“保姆”，我的第一印象必然是財務。因為它不僅是企業與部門的“錢袋子”，各類數據的匯集池，更廣泛連接著各個部門。伴隨著數字化浪潮席卷而來，以及外部市場環境的變化，企業對于“保姆”也提出了新的要求。

從“十四五”數字經濟發展規劃，看數字化未來機遇 | 財智觀點

數字基礎設施包含信息網絡、數據中心、數字資源、云服務等，從國家層面來看，其為實現城市管理、公共服務的全領域數字化打下了基礎。智慧城市則基于數字化基礎設施的運用，實現精細化和動態的城市管理。

市場千變萬化，企業善于利用財務系統打造核心競爭力 | 財智觀點

競爭是市場的主旋律，在千變萬化的市場競爭中立于不敗之地，企業要“內外兼修”。對外，要在產品、服務上做足功夫。對內，要做出積極轉變，尤其是對于財務管理，通過引入數字化信息系統為自身服務，迎合財務核算管理向信息化轉變的需要，并為企業發展賦能服務。

數智化發展任重道遠，財務中臺提升數據服務價值 | 財智干貨

平臺化是數字經濟的關鍵管理形態，其核心在于打破當下信息孤島縱橫的狀態，發揮數據信息整合協同的價值。作為數字化轉型大潮中的排頭兵，財務率先實現中臺建設，對引領企業成功轉型具有重大參考意義。

金稅四期帶來以數治稅，稅務合規如何借內部審計之力？|財智干貨

金稅四期上線以來，企業稅務風險及合規性的管理面臨著日益復雜的要求，企業對稅務合規的關注程度升級。智能化監管下對稅務違規的處罰事件，甚至給企業帶來合規管理上的焦慮。企業通過內部審計的自查和監督手段，完善稅務風險管控機制的需求變得更加迫切。

企業的發展、業務的延伸，都離不開敏捷的財務系統支持 |財智觀點

伴隨科技進步，總會有更高效、更便捷的工具出現，代替此前的技術。正如內燃機代替了馬車，電腦取代了算盤一樣，隨著財務管理系統的出現，解放了財務人員部門機械重復的日常...

段建永：全電發票促進以數治稅，財務需具備設計思維 |對話創領者

數字化轉型已成為當今不可避免的趨勢，數字時代對企業經營管理以及財務都提出了新的要求。針對轉型變革時期的困惑和挑戰，《財智無界》采訪了戰略運營和財務管理專家段建永老師，分享他的獨到見解和寶貴經驗。