候宏 | In Meat We Trust：美國屠夫往事引發(fā)的遐想

基礎(chǔ)設(shè)施的創(chuàng)新尤其復(fù)雜，因?yàn)樯婕暗淖兓螅贫茸枇σ泊蟆ｅX德勒描述的工業(yè)時(shí)代基礎(chǔ)設(shè)施的奠基者，如Swift一樣都是一體化企業(yè)，或源于一體化最能克服制度阻力。

候宏 | 再論戰(zhàn)略與商業(yè)模式：和而不同

當(dāng)大家使用同一商業(yè)模式，差異化來自于哪里？這是戰(zhàn)略要考慮的問題。

從產(chǎn)業(yè)界職位描述來看“生態(tài)”到底“做”什么，兼議如何識別生態(tài)學(xué)術(shù)研究方向

這是游戲之作，一為告慰公眾號讀者，一為學(xué)術(shù)之余給自己找找樂子。

生態(tài)與帝國之爭可休矣：生態(tài)發(fā)展的悖論

在實(shí)踐中也可以觀察到這種悖論：阿里巴巴，騰訊和京東（也許還有美國的巨頭）正在同時(shí)成為一個(gè)開放的生態(tài)系統(tǒng)和一個(gè)封閉的帝國。

中美互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局對比：回顧與展望

云作為一個(gè)底層基礎(chǔ)，我們可能說中國的形勢要比OS好太多。

評威廉姆森、克里斯藤森兼論公司邊界

把一個(gè)企業(yè)的生態(tài)定義為包含企業(yè)內(nèi)部但超出所有權(quán)邊界的影響力范疇。生態(tài)內(nèi)的多種交易相互影響，交易成本要比純粹的市場交易要低。生態(tài)主對生態(tài)成員的影響力要比純粹的市場關(guān)系要強(qiáng)。

候宏：論生態(tài)思維與傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的整合

本文討論了生態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃方法論的雛形。對一個(gè)漫長的方法論開發(fā)過程而言，最有價(jià)值之處可能在于初步明確了生態(tài)方法與傳統(tǒng)方法的關(guān)系。

候宏：如何塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)：終局VS涌現(xiàn)

終局思維與波特思想的神似之處在于，都相信未來是可預(yù)測的。

候宏：戰(zhàn)略職能部門創(chuàng)造價(jià)值的三回路框架

本文介紹一個(gè)思考框架，解讀戰(zhàn)略部的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。

候宏：從公司愿景到生態(tài)愿景

生態(tài)愿景并不是高瞻遠(yuǎn)矚的結(jié)果，而是自上而下與自下而上相互推動而形成。